关于浙江鼎力

ESG管理体系实质性议题识别

利益相关方沟通

公司董事会高度重视社会责任建设，重点关注与产品服务、安全福祉、道德环境有关的领域，对公司可持续发展

工作承担最终责任。公司凭借在ESG方面的出色表现，获得 “第十五届中国上市公司价值评选?中国上市公司社会

公司通过各种渠道与利益相关方进行积极有效的沟通，充分了解并及时汇总整理相关利益方的意见与建议，积极

责任奖” 、 “2021年中国企业ESG金责奖?最佳进取奖” 、 “2021年长青奖?可持续发展效益奖” 等荣誉。公

推动改进计划落实，以满足其合理期望与诉求。公司的主要利益相关方，包括员工、供应商、股东和投资者、政府及监

司已建立了层级联动的ESG管理体系。

管部门、客户、社区公众和非政府组织等。公司通过与利益相关方的沟通，深入了解各方诉求、意见和建议，实现社会

责任与公司日常运营相结合，创造共享价值。

报告期内，公司设立董事会战略与ESG委员会，并发布《公司董事会战略与ESG委员会工作规则》。董事会战略

与ESG委员会由董事长担任主任委员，两名独立非执行董事担任委员，主要负责对公司长期发展战略、重大投资决策、

可持续发展规划和环境、社会及管治政策等进行可行性研究并提出建议，完善公司可持续发展管理体系，制定公司可持

利益相关方

沟通方式主要关注内容

续发展战略，评估并监督公司社会责任履职情况等。

线上沟通

优质产品与服务安全作业培训售后服务与维修新产品开发

现场培训

客户走访

客户

客户关系管理

及时、准确、真实、简明的信息披露

公司长期发展战略

投资者电话、投资者公开邮箱、公司网站、上证E互动沟通

重大投资决策

参与券商线上、线下路演

持续稳定的投资回报稳健运营发展

研究

可持续发展规划和环境

日常电话沟通、调研参观接待

股东大会

股东与投资者

社会及管治政策等

主任委员 独立非执行董事

网站/ 微信号/ 微博多种渠道传播

委员

供应商会议与培训

产品品质与售后社会责任与商业诚信可持续供应链

董事长

电话、邮件

制定

公司可持续发展战略

负责

现场拜访和审核

供应商和合作方

成立合作小组

独立非执行董事

工会

完善

公司可持续发展管理体系

委员

安全生产大会

劳工权益保障职业健康与安全员工福利与晋升员工培训与职业规划平衡工作与生活

安全演习

员工培训

企业文化活动

员工

评估

公司社会责任履职情况等

员工座谈会

并监督

走访慰问

环境信息申报

绿色生产排放物管理节能减排合规守法依法纳税科技创新带动就业

清洁能源项目开展

政府会议和研讨会

合规性检查

公司结合国际可持续发展标准和权威ESG指数评分，拟定环境、社会及治理方面的改进方向及具体措施，编制书

现场参观与沟通

政府和监管机构

面分析报告提交董事会战略与ESG委员会审阅。董事会战略与ESG委员会发表反馈意见，要求相关部门积极配合，将

信息报送

年度环境、社会及管治工作开展情况及相关资料上报至公司证券部，由证券部编制《公司2022年度环境、社会责任和

参与培训

公司治理（ESG）报告》。2023年4月，董事会战略与ESG委员会审议通过《公司2022年度环境、社会责任和公司

保护环境节能减排参与社区建设带动地区经济发展参与慈善公益活动关注社会民生

治理（ESG）报告》，上报公司董事会与监事会审议。

调研拜访

参与社会项目

报告期内，公司共召开 2 次ESG培训，证券部、环保部、采购部、安全督查部、工艺部、质检部、人力资源部、技术开发部、国内销售部、海外销售部等部约 460 人次参与，参培人员积极性较高，培训效果良好，为后续ESG资料收集和报告编制工作奠定理论基础。

媒体沟通

社区、公众

设立“红鼎”基金

和非政府组织

公司治理

人员组成主要职责

组织架构

公司建立了科学、规范、有效的法人治理结构，形成了以股东大会为权力机构、董事会为决策机构、经理层为执

行机构、监事会为监督机构的相互协调、相互制衡的运行机制，确保公司重大决策事项的授权审批决策程序合法完整，

保证公司规范运作。

战略与ESG委员会

薪酬与考核委员会

证券部

提名委员会

公司董事会具有高度有效性，董事会的人数、构成及选聘程序均符合法律、法规和《公司章程》的规定，无重大

审计部审计委员会

风险董事。2022年，公司共计召开董事会 5 次，各董事忠实、勤勉地履行职责，会议出席率 100% ，不存在未出席。

董事会表决实行一人一票制，无重大投票权集中，各董事意见均得到有效采纳。

公司董事会具有 高度独立性 。公司独立董事具有法律、经济、财务、管理等相关职业背景和丰富的工作经验，能

够独立、客观、公正、审慎发表意见，并对公司战略、内部控制等方面提供专业意见，进行有效监督。公司董事会成

立有战略与ESG、提名、审计、薪酬与考核四个专门委员会，各委员会均具有高度独立性，独立于管理层，为董事会

的决策提供了科学和专业的意见。公司与控股股东、实际控制人、董事、监事和高级管理人员不存在关联交易。

2023年4月，经提名委员会资格审查，董事会审议通过了《关于公司董事会换届选举的议案》，同意第五届董事

及独立董事候选人名单。公司第五届董事会将更加多样化、年轻化，女性董事占比提高至 33% 。

董事、高级管理人员薪酬由董事会薪酬与考核委员会拟定，并报公司董事会审议决定，董事薪酬还需提交股东大

信息披露

公司高度重视信息披露工作，持续关注和研究中国证监会和上海证券交易所等各级监管部门关于上市公司信息披露

方面的法规、政策和工作指引，进一步完善公司信息披露相关制度，确保公司的投资者公平地了解公司信息。2022年8月，

公司根据最新法律法规及公司实际情况，已发布《信息披露事务管理制度》《信息披露暂缓与豁免业务内部管理制度》

《内幕信息知情人登记管理制度》《投资者关系管理制度》等信息披露管理制度，形成了信息披露管理的流程规范。

信息披露制度体系建设

108

2022年，公司共发布公告份，其中

自上市以来，公司持续加强信息披露制度体系建设，

6

进一步完善内幕信息知情人管理；持续提升公司信

份，

定期报告

息披露质量和透明度，主动、及时、审慎地发布与

102

公司经营决策相关的重要公告，保证了投资者及时、

份。临时公告等文件

准确、完整获取公司信息。

信息披露培训

自愿性披露 公司已连续

为保证信息披露质量，公司积极组织信息披露工作

5

年获得上海证券交易所

人员参加证券监管部门的相关培训，提高信息披露

A

相关人员的业务能力，确保信息披露工作自始至终

信息披露工作考评

级。

能处于节点可控、风险可控和质量可控状态。

投资者回报

公司倡导价值投资理念，为投资者提供稳定、持久的回报。自上市以来，公司连续每年实施现金分红，年度现金分红总

公司提高自愿性信息披露的深度和广度，为投资者价值判断提供充分信息。报告期内，公司共召开 次投 3 资者说明会，即年度业绩暨现金分红说明会、半年度业绩说明会、第三季度业绩说明会，董事长、董事、

额持续增长。2022年度利润分配预案执行后，累计现金分红总额将达到 8.73 亿元。

公司提高自愿性信息披露的深度和广度，为投资者

价值判断提供充分信息。

董事会秘书、财务总监、独立董事列席会议，与投资

0.14

者进行在线交流，增强投资者对公司的了解与信任。

2015年

0.29

2022年2016年

投资者沟通

0.71

2017年

公司高度重视与投资者的交流互动，积极开展投资者关系管理事务，全面保障投资者，尤其是中小投资者的知情

0.87

权及其他合法权益。公司建立了全方位、多种渠道的日常沟通方式，与各类投资者进行持续、广泛交流，更好地传递公

2018年

司投资价值。公司在投资者沟通方面的主要措施包括：

1.21

2019年

累计现金分红总额

召开股东大会、开展业绩说明会、日常接待投资者及机构调研或参观不定期参与专业投资管理单位线上线下路演及策略会官网设立“投资者关系”专栏，发布公司公告及股价等相关信息通过上海证券交易所“上证e互动”平台，积极回复投资者问询接听投资者热线、开设公司官方邮箱/微信号，进行在线交流

报告期内，公司共接待调研机构

1.26

8.73亿元

2020年

人次

1.72

2021年

上证e互动回复率达

2.53

单位：亿元

合规风控

风险管理

公司已制定《风险评估管理办法》，风险管理工作以动态识别、稳健评估、预先管控为基本原则，重点关注内外

内部控制

部经营环境、员工工作环境、资产资金安全、法律与合规等多个维度。公司按照发生概率、危害程度和影响范围等标准

对所有已识别的风险进行划分和排序，联合相关部门进行风险研判和预案制定工作，将事后应对转变为主动管理，提高

公司业务经营的安全性。

公司不断完善内部管理制度，细化各项管理措施，推进公司制度化、规范

化建设。公司在销货及收款、采购及付款、存货管理、固定资产管理、货币资

金管理、担保与融资、投资管理、研发管理等环节均设有全面完善的业务流程

报告期内，公司董事会开展年度内部控制评价工作，并发布《2021年内部控制评价报告》。董事会、监事会、董事会审计委员会全体均对《2021年内部控制评价报告》出具明确同意意见，会计师事务所出具了有效的财务报告内部控制审计意见。

及管理制度，保障各项工作顺利开展；对于重大决策和高风险领域，公司严格

规范审批权限，适时完善和优化工作流程，以规避经营风险。2022年11月，

稳健评估动态识别

公司根据最新法律法规及公司实际情况，修订并发布了《董事会议事规则》《监

事会议事规则》《股东大会议事规则》《独立董事工作制度》《对外担保管理

制度》《关联交易管理制度》等制度。 上市以来，公司治理和内部控制规范有

效，历次监管检查和自查均不存在重大违法违规情况。

预先管控

公司审计范围涵盖资金管理、采购与付款、对外担保、风险评估、内部监督、财务决算、财务审计、对外投资、商业道德等方面，审计委员会审查并批准公司年度内部审计工作计划。对于必要事项，公司安排外部机构进行鉴证和尽职调查。立信会计师事务所（特殊普通合伙）出具了《2022年度财务报表审计报告》（信会师报字[2023]第ZA11206号）及《2022年度内部控制审计报告》（信会师报字[2023]第ZA11207号）。 报告期内，公司不存在内部审计和外部审计方面的重大问题。

风险管理

内外部经营环境

员工工作环境资金安全法律与合规等

公司注重提升一线人员的风险防范能力，对新任职负责人及新员工进行

案

关联交易

例

风控培训。2022年，公司每季度开展一次业务风险管理及内部控制培训，涵

报告期内，公司共开展

盖法律、财务、营销、管理等内容，专人专岗定向学习。公司通过研读最新

共计次风险培训

风控政策，分析风控典型案例，提升员工风险意识及管理能力，确保公司风

公司已在《公司章程》（2022年11月）《关联交易管理制度》《股东大会议事规则》《董事会议事规则》

险管控能力与时俱进。

《独立董事工作制度》等制度中对关联交易的定义、审批权限、规范措施、表决程序、信息披露等都做了详细

规定。公司与关联方发生的关联交易均由正常经营活动需要所产生，相关交易具有合理性、必要性，并已按照

人次参与

近年来国际环境不确定不稳定因素增多，呈现复杂多变形式。公司高度重视风险管控工作，通过对主要风险类型进行识别和评价，采取或预设多项针对性控制措施，以实现风险损失达到最低的目标。公司主要风险类型及应对措施如下：

有关法律法规和《公司章程》的规定履行批准程序及信息披露义务；关联交易根据客户的需求确定，按照公开、

公平、公正的一般商业原则签订书面协议确定交易关系；同时，交易价格依照市场化方式定价，确保关联交易

价格公允性。公司与控股股东、实际控制人、董事、监事和高级管理人员不存在关联交易。

行为。公司要求员工遵守廉洁自律规范，禁止提供、索要、收受任何业务单位提供的现金、礼品、招待或其他形式的做法，

禁止员工利用公司的商业秘密、业务渠道、知识产权和技术秘密等牟取利益。公司从组织、制度、文化等多方面入手，

完善廉洁合规与商业道德体系建设，保护公司利益。 报告期内，公司未发生贿赂及受贿事件，未发生商业泄密事件、未

发生不正当竞或垄断事件 。

机构设置

受理调查处理

对反映员工廉洁违纪问题的检举、控告、小组成员及时受理；对所反映的问题线索，性质比较严重的，监督领导小组必须登记备案， 并及时上报总经理。

对反映的廉洁违纪问题，经初步核实确有违纪事实，需要追究相应责任的，监督领导小组应将相应证据材料及书面调查报告一并上交至总经理。

监督领导小组根据证据材料及

2022年10月，公司成立廉洁自律监督领导小组，由总经理担任组长，各职能部门负责人担任组员，对公司内外部

当事人的笔录，进行事件的定性，

反映的廉洁违纪与商业道德违规问题进行受理、调查与处理。经初步核实确有违纪事实的，须当事人笔录、证据材料及

并经综合汇总评议后行统一发布公

书面调查报告上交至总经理，经综合汇总评议后行统一发布公告处理，确保调查过程的独立性、客观性和权威性。

告处理。

公司明确违规追责处理程序，对违反廉洁规定、泄露公司商业秘密规定等行为，给公司造成损失的，公司将视情节轻重处以罚款、调岗、降职等内部行政处理，对涉嫌违法犯罪的行为，公司将移送司法机关处理。

浙江鼎力廉洁管理制度具体工作流程

制度建设文化教育与宣传

为加强公司作风建设，不断增强员工自律意识，预防利用职务及职权谋取不正当利益，保护公司的利益不受侵害。

公司商业道德建设体系以《员工手册》为核心，明确廉洁自律、保护商业秘密与数据安全、利益冲突申报、反对不正当竞争、反对欺诈五个方面的行为规范。

报告期内，公司每季度开展一次公司级重大廉洁从业和商业道德宣传活动，共计近 7,000 人次参与培训，覆盖率

100% 。培训结合参训人员职务、岗位的特点，从奖惩规定、安全保密、廉洁自律等方面结合案例展开，不断增强员

工自律意识，预防利用职务及职权谋取不正当利益，保护公司的利益不受侵害。

廉洁自律反对欺诈保护商业秘密与数据安全

2022年9月，公司参加了浙江省市场监督管理局组织的上市公司反垄断培训，本次外部培训讲解了新修订《中华

公司员工应坚持廉洁拒腐的原则，遵守法律法

员工在客户数据收集、存储、传输、使用等阶段

人民共和国反垄断法（2022年6月修订）》相关条例，传达政府机构最新监管方向。培训涵盖商业贿赂、商业泄密、

规及公司内部制度关于反商业贿赂、反职务侵占的

必须遵守信息安全和合规授权原则，确保客户数据安

竞业限制和不正当竞争专题。公司内部高度重视，由现场参培人员进行传达，加强从业人员道德操守。

相关条例，不得收受贿赂，不得利用职务或职权之

全。禁止员工利用客户信息和业务渠道牟取利益。公

便谋取不正当利益，因各种原因未能拒收的，必须

司所有重要涉密岗位人员必须公司签订《保密及竞业

及时向公司人力资源部申报统一处理。

禁止协议书》，该文件归档至人力资源部。

监督与举报机制

反对不正当竞争

利益冲突申报

公司已开通官网、电话、邮件等多个渠道接受投诉信息，鼓励员工、合

员工应严格按照《中华人民共和国公司法》《中

员工从事与企业有潜在或实际利益冲突的活动、

作伙伴（供应商、客户等）及社会公众依法举报商业违法违规行为，如腐败、

华人民共和国反不正当竞争法》等法律法规相关条例，

业务或交易时，应事先向部门主管进行申报并回避，

贿赂、舞弊、不正当竞争、商业欺诈、商业侵权、商业泄密、违反竞业限制协议、

举报地址：浙江省德清县雷甸镇

在商业活动中遵循自愿和平等原则，禁止出现强买强

禁止利用职权和职务上的便利和影响为亲友或其他相

滥用职权等。公司严格按照《举报人保护制度》规范举报机制，维护举报人

启航路188 号人力资源部

卖、非法获取竞争优势等不正当商业竞争行为。

关人员谋取利益，损害公司利益。

的合法权益。公司严格遵守最小化知情人原则，指定专人专线负责受理、跟进、

举报邮箱：info@cndingli.com

结案、保管举报材料，各个环节一律严格保密。举报信息直接报告上级主管，

举报电话：0572-8681627

确保工作独立性。对于打击报复举报人的，公司将进行严肃处理；若有涉嫌

员工应秉承诚实信用的原则，不得通过告知故意虚假情况、隐瞒重大事实或其他不公平方式欺诈他人，破坏市场竞争秩序。

违法犯罪的情况，将移送司法机关处理。

质量管控

供应链质量管理

公司高度重视产品质量，已与全球优质供应商建立了良好稳定的合作关系。公司通过建立质量信息沟通和数据分

享渠道，组织相关部门对各供应商生产工艺和质量进行评审，签订质量协议，协助其提升工艺制造水平。

全面质量管理

公司确立了 “质量至上、精益求精” 的经营理念，并按照国际标准建立了质量管控体系，严格落实质量责任，提

升产品质量水平。公司产品已通过 ISO9001 认证、欧盟CE认证（德国TUV）、澳大利亚AS/NZS1418认证、韩国KC

与全球优质供应商合作

严审供应商准入资质

认证等。

公司与美国德纳工程机械、德国博世力士乐、丹

公司通过严格的供应商资质审查及调研，对拟合

佛斯、恒立液压等一系列全球知名制造商形成了长期

作供应商进行合作资质预审及评价，确定其具有合法

全面质量管理制度

稳定、积极健康的战略合作关系，保障了产品可靠性

的生产经营资质及向公司提供产品和服务的资格和能

公司建有全面质量管理制度，在生产过程中严格遵循质量管理的“三不原则”进行现场质量管控，采用岗

能；同时公司构建了完善的供应链，与供应商共享质

力，再从供应商产能、产品开发能力、经营能力、交

位定责制，下道工序为上道工序的检验员，每道工序层层把关，并建立全面覆盖的质量控制机制和质量问

量问题信息和质量管控经验。

货期、价格等方面对供应商进行评价，共同决策明确

题预警机制，实行生产主管负责制，质量问题及时曝光，追踪到底。

准入供应商，对不符合合作要求的供应商不予通过。

同时，为实现对技术设计、生产工艺、设备制造、人员素质等各个环节的精准把控，公司设立了责任追溯

采购部根据比较评价结果，选择合格供应商，对同类

和技改验证机制，质量问题可追溯到每一道工序和对应的供应商，实现源头把控。

的重要物资，选择一家或多家合格的供应商。同时，

公司优先引进能够生产节能降耗产品的供应商，推动

绿色发展。

质量管理团队

公司建有以总经理为核心的质量管理团队形成了自上而下的垂直管理模式，使得质量问题能够更及时、有

效、快速地得到解决。

供应商资格调整及改进

公司加强质量体系建设，对产品的每个环节实施严格、系统、全面的质量管理，对于影响产品质量的关键

环节和过程，实施重点监控和检测。

公司成立供应商评审小组，编制“合格供方名录”，并保存相关合格供方的记录，选择、

为保证质量把控的有效性，公司制定《产品过程检验控制程序》，组建质检应急小组，涵盖质检部、生产

评价供方时，实施动态管理。公司根据供应商供应物料类型和采购产品重要度程度，确定

员工质量意识与技能的培养 供应商

计划部、工艺部、售后服务部、国内销售部、海外销售部、技术开发部、采购部等，对于检测到的影响产

供应商类别，及时更新其评价指标和相应资质，并逐步进行分级管理，并通过书面调查或

评审小组

品质量环节，进行有效应急补救措施，第一时间寻找问题，落实到部门，协作解决。

现场评价的方式对其进行评价 。

为持续有效推进健康的供应链建立，公司采购部会同质量管理部等部门对供应商的供货产

供应商

品质量、交货时间、价格等方面进行考核，做到一周一次质量报告，对于连续多次进入不

日常管理

良供应商排行榜且不更改的供应商进行及时淘汰，保证公司物资安全与供应速度。

公司特别注重员工质量意识与技能的培养。2022 年，公司多次开展岗位操作规范培训，通过整机结构与操

作、核心部件原理及故障维修、质量管理体系标准等的学习与培训，提升员工的质量意识与操作技能，同

公司定期召开供应商质量会议，持续加强供应商质量监控与日常管理。公司开展互访和现

供应商

时通过实施质量奖惩制度，开展质量信息看板、先进质量班组评比、优秀质量员工评比等多种活动，大力

场评审，监督和评价供应商规范性；结合企业风险内控要求，对供应商潜在风险提出改进

质量会议

推行全员质量管理理念，有效促进质量管控工作。

措施；对不能满足安全、环境、质量等要求的供应商，暂缓或终止其合格供应商资格。

公司结合自身的生产管理和智能制造经验，帮助供应商改善生产制造工艺，协助其建立与完善质量管理体系，提高自动化水平。公司建立了质量信息沟通和数据分享渠道，协助供应商对质量数据进行分析，并制定改善对策，组织相关部门对各供应商生产工艺和质量控制进行评审并提供改进意见，稳定外协采购零部件供货质量，从源头开始严把质量关。

2022年

供应链

产品一次交验合格率%以上 95

客户 无 批次性质量和重大质量投诉

无 批次产品违规或召回事件

无 生产经营活动危害客

赋能

户健康与安全的事件

供应商可持续发展承诺

“数智”赋能 此外，“未来工厂”助推员工转型升级，帮助员工从简单重复的机械劳动转变为分析统筹的高附加值劳动，减轻禁止使用童工和强迫劳动。

提供安全卫生的工作环境，保障员工的安全和健康。

工作强度，降低工伤风险，为企业和社会创造更大价值。公司将先进制造技术和信息化管理经验推广复用，着力提升产

遵守环境保护法规，禁止违规排放禁止腐败、贿赂、侵权等违反商业道德的行为。

业链上下游智能制造水平和数字化应用能力，实现行业共赢发展。

公司持续推进数字化生产力建设，“年产 4,000 台大型智能高位高空平台项目”主体建筑全部完成，已进入制

造设备安装调试阶段。公司全力提升现代化智能制造水平，打造更多、更好、更强的节能高效、性能优越的新能源高空

作业平台，引领行业数字化智能化发展。

研发创新

公司已拥有全球行业智能化、自动化程度最高的“未来工厂”项目?“大型智能高空作业平台建设项目”。该

项目广泛应用大数据、物联网、人工智能等技术，通过产品设计、生产、检测、追溯、物流仓储过程的信息化和智能化，

已实现数字化设计、柔性化生产、智慧化管理、协同制造、绿色制造和安全制造。公司拥有自动数字化下料、切割、焊

作为全球新能源高空作业平台领军企业，公司以电动化、模块化、智能

接、机加工、喷涂和智能数字化总装生产线，能够为每一机型、每一工序、每一设备匹配最加运行参数，并对产品设计、

报告期内，公司研发投入达到

化为技术研发方向，不断致力于探索全球高空作业平台最前沿技术，研发全

2.02

确认订单、制造生产、质量追溯、产品交付、物流仓储等多环节进行实时跟踪与反馈，有效提高生产效率，严格把控产

球领先的智能高空作业平台产品。公司建有鼎力欧洲研发中心（意大利、德

亿元

品质量，减少返工率和次品率，增强公司高端智能制造优势。同时，“未来工厂”能对车间水、电、热、气等能源动力

国）及国内省级企业研究院、省级企业技术中心、省级研发中心、省级工业

同比增长

和材料用量、作业时间、环境状况等工作指标进行集中的动态监测和数字化管理，提升能源使用效率。公司打造全产业

设计中心等，目前拥有专利 259 项 ，其中发明专利 95 项 ，海外专利 62

30.58

链闭环生产模式， 采用5G AGV（无人搬运小车）系统及MES 制造执行系统，减少运送带来的车辆排放。

项 。公司参与制定国家标准 16 项 ，行业标准 5 项 ，是国家标准和行业标准制定单位之一。公司先后承担并完成多项重大科技专项、国家火炬计划项目，为高空作业平台更安全、更智能、更清洁地发展奠定基础。

%

公司把握电动化核心战略，涵

盖电动款产品的专利近

项

构建研发体系

研发创新成果

研发中心

公司根据产品研发规划进行有针对性的研发和创新。

公司高空作业平台在同类产品研发中一直处于业内领先水平，创新能力强，技术水平高，尤其在高端、差异化产

公司建有2所鼎力欧洲研发中心（意大利、德国），通过

公司每年根据市场调研信息、用户反馈意见和产品销售

品市场中竞争优势明显。目前公司臂式产品最大工作高度已覆盖 16~44 米，全系列提供电动、混动、柴动三种动力源

构建国内外研发部门联动机制，明确全球市场最新动态和

情况，及时调整产品研发和销售方向，规划下一年的产

选择，适配多种应用场景，全方位满足客户需求。公司今年最新研发推出了高位智能臂式高空作业平台系列、增程式臂

行业需求，实现国际最先进研发资讯等信息的互通共享，

品发展目标，根据公司现有技术能力和目标之间的差距，

架高空作业平台、高位重型越野剪叉系列产品、无油环保型剪叉式高空作业平台等多型号、多系列新产品。未来，公司

确保公司能够紧跟最新技术发展趋势、市场变化及发展需求，

展开技术创新，确保公司的研发创新服务于公司的产品

将加大电动化产品布局，以“新能源、差异化”为核心，不断研发推出更多符合市场新需求的高附加值新产品。

并及时调整技术研发方向及产品与服务规划格局。

发展规划。公司采用技术创新与产品创新分离的研发机

制，技术创新主要包括技术预研、模块开发和产品技术

人才培养

22~34

36~44

平台开发，为产品发展提供技术保障；产品创新主要利

公司高度重视研发人才培养，通过建立完整、成熟的专业

米

米

T系列模块臂式

M系列混动臂式

用现有技术和模块进行组合式开发，减少创新风险，加

产品知识的培训体系，确保公司整体研发能力处于较高水平。

快研发进程。通过技术创新与产品创新的分离，实现了 “推

公司还建立了“一对一”的导师制度，帮助新员工迅速掌

该系列由鼎力德国研发中心设计，工作高度覆盖

该系列由鼎力意大利研发中心设计，是电动臂式进

出一代、研发一代、构思一代” 的研发运作状态。

握专业知识，胜任岗位。

36、41、44米，搭载电动、混动、柴动三种动力源平台，

阶版?增程混动系列，最大工作高度覆盖22~34米，

采用完整CAT3类安全架构，软硬件全冗余，通讯总线物

最大荷载454kg，配置80V420AH高容量锂电池组，搭

研发设计理念

理冗余，实现全数字的闭环控制，最大化提升设备安全性，

载通用增程器，无外部电源充电配套下，整机可自行发电，

85%以上部件通用，最大荷载454kg，全球首创原地扩

可续航使用30天，有效解决客户在户外作业时遇到的充

桥技术，高米数适用于整机集装箱运输，安全性能领先。

电基础设施不足的困难。

模块化设计

免于拆卸，整车装箱

公司颠覆传统设计理念，采用模块设计，全系列同平台研发，有效缩短新品研发周期，降低配件仓储成本，使得维修保养更高效。

得益于卓越的研发设计理念，公司44米的大型臂

式高空作业平台的小臂可回勾，变幅角度可达240

度。公司鼎力所有臂式机型（16米至44米）均能

在收拢状态下完全进入到集装箱运输，无需拆卸，

16~20

可有效降低运输成本，提高装运效率，缩短设备

无油环保型剪叉式高空作业平台

米

交货期。 公司是全球唯一实现全系列臂式产品能

D系列模块臂式

该系列无液压系统，起降、

以整机形态进入集装箱的高空作业平台企业。

转向均采用电推杆以取代传统油

该系列由鼎力自主研发，整机采用轻量化设计，机

的领域及酒店、超市等室内作业。

客户服务

保护知识产权

保护知识产权，助推创新发展。公司高度重视知识产权保护工作，严格

公司时刻从客户角度出发，始终坚持 “以客户为中心，满足客户需求” 为导向，优化客户体验，通过多渠道全方

遵守国家知识产权相关法律法规，承诺不侵犯他人的知识产权，且保护自身知

2022年，公司按照业务领域和岗位要求开展

位提供售前、售中和售后服务，持续构建良好的客户服务体系。

识产权免受他人侵犯，建立了以总经理为领导的知识产权管理体系，制定《知

次知识产权培训 5

识产权管理办法》《知识产权管理手册》《知识产权奖惩管理制度》等制度。

公司结合行业特点和自身管理情况对公司知识产权管理制度及申报流程进行

共计参培

优化，并加强技术创新成果梳理，在关键高端领域储备高价值专利与版权，同

建立客户反馈机制

时积极与国内优秀的律师事务所展开合作，已建立全方位知识产权保护体系，

人次

加大知识产权维权力度，防范知识产权风险，为产品创新储备技术资源。公司

制定2022年度知识产权目标分解计划与管理评审计划，编制完成《公司知识

公司已制定《顾客满意测量控制程序》《不合格和纠正措施控制程序》等制度，由总经理建立并保持公司定期征求

产权管理评审报告》。

顾客对产品质量及其改进方面意见的机制，确保将顾客要求转化为公司应达到的要求和目标，并予以满足。公司通过来电、

来函、来访、邮件、传真、邮寄问卷、召开座谈会、参加展销会等多种渠道收集客户意见，从而准确把握顾客需求和产

此外，公司加强知识产权专项培训与宣传工作力度，提高员工知识产权保护意识，维护公司合法权益。

品质量状态，完善客户满意度管理体系。

公司建立了顾客质量投诉数据库，对顾客质量投诉数据和重点投诉问题进行阶段性统计和汇总分析，多部门联动找

出质量问题根源，并制定相应的改善措施，从根源上解决质量问题。2022年公司累计接收批次性质量和重大质量投诉 0起 。

加强优质售后服务

提供专业培训

公司已通过IPAF（国际高空作业协会）严格审核，是IPAF在中国的培训中心，多名讲师经严格考核后持证上岗。公司通过线上云直播互动培训和线下面对面培训相结合的模式，为客户安排高质量理论测试及实际操作培训，为客户重点分析安全事故多发的原因并提出实操建议，全面提升国内外客户的安全作业理念、操作水平和维修技能。公司不断创新培训模式，根据不同工况、不同国家和地区使用的实际状况，为国内外客户提供个性化、多样化的培训课程，满足不同客户的培训需求。此外，公司积极组织线上线下调研、网络研讨会和讲习班等活动，与客户交流行业内最新动态，为客户提供免费技术服务和专业咨询，进一步完善培训体系，让服务“软实力”成为企业发展“硬支撑”。

公司已制定《售后服务管理办法》《产品交付及和交付后管理程序》等文

件，明确产品交付与售后服务过程中的部门职责、工作程序、管理方法等内容，

确保产品符合质量要求，提高服务质量与效率，提升客户满意度。

2023年1月1日起，公司销售所有产品免保 3年 （铅酸电池除外）。质保期外，

公司提供终身维修服务，免费技术支持。公司以客户为中心，实行7×24小时“保

姆式”服务，通过CRM客户管理系统，确保所有报修、维保服务全流程可视化，

严格做到实时接单、实时对接、进度公开、线上线下同步服务等工作，全方位

提供高品质售后维保服务。

促进行业发展 达成战略合作 负责任营销

公司积极开展培训，例如， 每季度 针对销售及售

后人员开展责任营销培训，包括法律法规、商务礼仪、

营销体系、可持续发展等内容，禁止员工在营销活动

中夸大、欺骗客户，真实、准确、合规披露信息，重

视环境保护，落实社会责任，共计

人次参

与该项培训；公司组织销售、采购、工艺等部门人员 每季度 开展一次客户数据安全培训，要求员工在客户数据收集、存储、传输、使用等阶段必须确保客户数据安全，并明确事后问责及处罚程序，

3,000

余人次参与培训。

16.99

温室气体减排工作的三大原则：清洁能源替代、有用资源回收、减少有害排放。

%

单位产值蒸汽消耗量同比下降

体系认证

公司依照《环境保护管理制度》，通过能源审计、内部审计、节能技术

20.41

%

制度建设

开发与改造等具体措施，有效提高能源利用率。

公司已通过ISO 14001∶2015环境管

96.01 % 。 100 公司建立《环境保护管理制度》《环境保护设

理体系认证，覆盖范围

单位产值柴油消耗量同比下降

27.34

施运行管理制度》《三废排放管理制度》等内

%

部环境管理制度，从项目的环境影响评价、排

节能减碳措施

污许可管理、环境数据监测、环保设施维护、

环境保护管理目标

三废排放管理等多个维度，全面落实环境管理，

无重大环境污染事故与生态破坏事故；

安装太阳能光伏系统，2022年总发电量为 570.46 万kWh，可减少 3,314.37 吨二氧化碳排放；

实现资源、能源节约、污染预防和治理。公司

建有《公司突发环境事件应急预案》，有效做

严格控制污染物排放，排放达标率

% ；

加大电动化系列产品销售推广力度，2022年所有电动款产品销量占比达 95.44 % ；

好预防措施，保证突发环境事件工作有序开展，

实施污染减排，持续改善环境。

最大限度地减少损失。公司已签署《生态环境

建有再制造工厂，减少环境污染、实现绿色循环制造

信用承诺书》和《VOCs承诺书》，实施清洁生产，

厂房及办公楼配备大面积屋顶天窗、侧窗及感应侧灯，有效利用天然采光；

自觉接受生态环境行政主管部门的监督检查，

厂房配备HVLS大风量、低转速、变频启动的节能风扇，减少电力消耗；

积极履行环境保护责任。

组织架构与人员配备

总经理是公司环境保护工作第一责任人，对公

司的环境保护工作负全部责任，环保部对公司

车间采用保温材料建造，回收太

采用余热回收系统，用于预热烘道

环境保护工作负直接责任。环保部门开展日常

阳能、热能回收用于空调制热；

前端，减少天然气消耗；

教育与培训

环境管理和指导各车间环境污染防治工作，下

现有照明均采用节能LED照明

采用自动封闭喷漆工艺，并保持

为及时跟进环境标准，有效提高员工规范作业和

设专职人员负责日常的环境督查和排放污染

系统，相比普通节能灯可节能

负压，提高能源利用效率；

环境保护意识，减少废物排放，公司每季度开展

物的定期监测。2022年，公司污染源监测率

30 % 以上；

原喷漆工艺改进为喷粉工艺，减

一次环境保护培训，要求组织生产应最大限度的

100 % 、排放达标率 100 % 、环保设施运

少多道工序，设备使用能耗降低；

节约和综合利用资源和能源，减少三废排放，推

对车间水、电、热、气等能源进

行率 100 % ，已完成排污许可证常规监测及

广绿色办公、低碳生活理念，增强员工节能、

行集中监测和动态管理；

排污权交易公司，并已按时提交排污许可证执

配备BMS高级电表及智能电力电

环保意识。2022年，公司开展 4 次公司级环

行报告。

容器组，提高电能效率；

对主要的耗能设备进行节能改造，采用焊接机器人、激光切割机等智能化设备，降低单位能耗，2022年减少 58.8 吨二氧化碳排放；

境保护培训，约 7,000 余人次参与，覆盖率

采用低温化学工艺及低温烘干型

环境管理绩效与环保部人员薪酬挂钩。若发生

100 % 。

涂料，减少蒸汽消耗；

重大环境污染事故或环境绩效下降，将导致薪

酬减少。

采用合理的工艺布局，减少物料往返运输，节省运输能耗；

公司已在各个厂区的生产车间张贴环保管理制度、环保设施运行管理制度、环境监测制度、废气处理设备操作规程、

公司办公楼顶建有室外花园，厂区建有绿化带、草坪，增加绿植面积；

非正常工况申报管理制度等多项规章标准，危废暂存间已张贴危废标识。 公司自成立以来遵守国家、市、县区环保法律

法规和相关条例、管理办法，未受到相关环保部门的处罚，未发生突发环境事件。 2022年，公司在环保方面投入资金

提倡员工绿色出行，鼓励步行、单车、电动车、免费班车等方式通行；

3,257.05 万元。

进行温室气体排放相关核查和审计，继续寻找节能减排方案。

减量措施

三废管理

实施废物管理流程，尽可能减少处理行程及运送排放

使用“环保型”高性能液压油，易于生物降解

废水处理

推动非道路工程机械电动化的应用和普及，减少废气排放

排放类别： 生活污水、生产污水

检测指标： PH、化学需氧量、悬浮物、氨氮、磷酸盐、氯化物等

油漆流水线技改为静电喷粉流水线

防止污染设施： 建有污水处理系统，包括调节池、混凝反应池、沉淀池、双介质过滤器、活性炭过滤器、压

滤机、污泥浓缩池等废水预处理设施

为推进清洁生产、资源节约与能源高效利用，公司优化涂装工艺流程，拆除原有油漆产线，将其改造为静电喷

粉线，实现了从源头替代减少VOCs排放量的目标，彻底解决了VOCs的排放问题。产品表面处理改为静电喷粉后，

处理方式： 废水经公司污水处理站处理达标后与生活污水纳管排放

产品涂装附着力高，耐腐蚀强，光洁度好，产品品质和客户满意度都得到提升。同时新的喷粉线工艺与原油漆对比

成本至少下降15%，油漆渣、油漆桶等危废处理成本降为0，实现了经济效益与环保效益的共赢。具体优势如下：

废气处理

排放类别： 有组织废气、无组织废气

检测指标： 苯系物、颗粒物、硫酸雾、乙酸酯类、总挥发性有机物等

喷粉工艺使用环保性材料，减少有害污染，改善作业环境

防止污染设施： 采用先进稳定、高效、节能的收集和处理装置进行处理后通过不低于15m排气筒排放 一般工业固废处理 原喷漆工艺中的油漆、稀释剂是易燃易爆液体，在运输、贮存、使用过程中容易发生火灾、爆炸等安全事故，

且喷漆、流平、油漆烘干过程中使用的有机溶剂为危险化学品，可能会增加员工职业病风险，需严格按照公司内部

处理方式： 经处理后尾气均可达到相应排放标准

制度进行管理。此外，传统的油漆喷涂工艺有刺鼻、难闻，对员工身体健康与周边环境可能造成一定影响。

喷粉工艺中使用的粉末无毒、不含有机溶剂，工作过程中几乎无味，也无挥发性有毒有害物质，属于无毒、无火灾、

危险废弃物处理

无三废排放的优质产品，完全符合环保要求，安全性显著提高，工人作业环境大大改善。此外，硅烷化前处理所使

排放类别： 皂化液、槽渣液、表面处理废物等

用的药剂均为环保型产品，对环境危害较小。

防止污染设施： 设有危险固废暂存库

减少材料消耗，大幅提高利用率，可循环回收

处理方式： 定期委托资质单位妥善处置

喷漆工艺中油漆利用率不高，利用率在30%左右，且成品后时有出现油漆脱落现象，影响产品质量。

处置数据：2022年危险废物处理总量较2021年减少44%

技改后的粉末利用率大幅度提高，可达到95%以上，产生的少量废粉可供其他工件制作使用。同时喷粉固化

后涂装附着力大幅提升，产品耐腐蚀强，光洁度好，提高了产品品质和客户满意度。

目标设立：达到危险废弃物零排放，委托资质单位妥善处置

减少危害物质产生，降低环境污染

原喷漆工艺中会产生较多有害气体和危险固废。过喷的漆雾需要收集，过喷的漆雾通过湿式水旋被水捕集，因

排放类别： 生活垃圾、废焊条、焊渣、金属粉尘等

而需要定期添加漆雾凝聚剂，并对漆雾收集池进行定期处理和捞渣。漆渣作为危险固废不可乱堆放，要委托专业机

构处理，喷漆废水需经废水处理站处理达标方可排放。若漆雾采用干式过滤方式，漆雾过滤材料需定期更换并作为

防止污染设施： 设有规范的暂存库，尽量综合利用

危险固废处理。针对VOCs，需要进行治理，采用活性炭吸附及脱附催化燃烧装置，设备使用能耗大，且活性炭为耗材，

处理方式： 定期委托废旧资回收部门处置

一年左右需要更换一次，更换的活性炭需作为危险固废处理。

目标设立：达到一般固废零排放，委托资质单位妥善处置

喷粉工艺中无油漆渣、油漆桶等危废物质，且在喷粉过程中无VOCs产生，从源头上减少VOSc排放量。粉末

回收系统采用滤芯除尘，排放的废气达到室内排放标准，喷粉房设有隔离间，废气排放在隔离间内，无外排烟囱，

对周围环境无影响。

噪声管理电动化优势

企业生产设施基本布置在室内且均不属于强噪声设备，因此营运期间产生的噪声经隔声、减震及距离衰减后，对

周边声环境影响不大。公司委托有资质单位进行噪音检测，厂区噪声可稳定达到GB12348-2008《工业企业厂界环境噪

声排放标准》标准。

更环保更安全易维保更高效

进行车间噪声改善计划，合

理布局生产设备及流水线

电动款全系列配置纯电驱动专用车桥，减少液压油污染，以电池为动力源，噪音小、零排放、无污染、更环保

电动款免维护锂电池自带BMS管理系统，用电更安全

电动款配置5年质保免维护锂电池，相较于柴油款的发动机维护保养成本及柴油添加成本而言，综合成本更低。

电动款通过整合电池

控制元件，控制电机

优先选购低噪声设备，减少噪音产生

会议厅内置隔音材料，有效

发电等操作给电池进

降低噪音

行充电，实现整车动

能回收的功能。

定期维护消噪设备采用自动封闭式喷漆流水线，隔绝噪声传播

公司拥有丰富的市场经验，早在2016年着力构建电动臂式产品布局。公司联合鼎力欧洲研发中心，在业内率先采

用模块化设计，将整体部件下移，推出拥有完全自主知识产权、业内首家零排放、无噪音、无污染的纯电动臂式系列产品。

发展绿色经济

该系列产品适用于对环境要求较高、柴动系列无法胜任的工况，例如电网、高铁机场、无尘车间、居民小区等。未来公

司将持续加大高米数、大载重、电动化趋势研发力度，进一步增加电动产品特别是电动臂式产品比例，加快拓展高端高

空作业平台市场。

电动化背景

案

增程式臂架高空作业平台

近年来，全球气候形势严峻，国际社会对低碳经济重视程度明显提高，智能制造、绿色低碳和可持续发展已成为

例

全球共识。中国发布《“十四五”规划纲要》，要求深入实施智能制造和绿色制造工程，推动制造业高端化智能化绿色

化发展，加快发展纯电动工程机械；美国通过《基础设施投资与就业法案》及《通货膨胀削减法案》，重点发展清洁电力、 例 该新品节能环保、动力强劲，全系列配置高容量锂电池组，搭载通用增程器，无外部电源充电配套下，整

清洁能源示范、清洁能源制造等领域，将有效推动行业绿色低碳转型；欧盟通过《欧洲气候法案》，旨在全面推进欧盟

机可自行发电，续航长达30天，有效解决了客户在户外作业时遇到的充电基础设施不足的困难，加速电动臂式

各国实现碳中和目标，多家欧洲高空作业平台租赁公司已公布绿色发展战略； 2022年12月1日起，全国非道路移动

在海外的推广进程，客户反馈良好。

机械第四阶段排放标准正式实施，这将进一步提高非道路移动机械的排放标准，无油电动款产品备受客户青睐。

案

无油环保型剪叉式高空作业平台

电动化战略

该系列产品无液压系统，起降、转向均采用电推杆以取代传统油缸，全电驱动，无油、无噪音、零排放，

公司将电动化作为未来新产品主要研发方向，加大电动化系列产品销售推广力度，减少温室气体排放。

环保程度更高，可应用于对噪音及排放较为严格的领域及酒店、超市等室内作业。

2022年，公司所有电动款产品销量占比达

其中臂式高空作业平台电动化率达

62.29

95.44

%

%

低碳商业模式转型计划

员工权益

保障女性劳动者权益

公司充分保障女性员工的权益，在定薪调薪等各项福利待遇方面实现男女同工同酬，充分发挥女性员工在公司经

员工权益保障

营中的积极作用。公司成立女职工委员会，制定《女职工劳动保护制度》，依法保障女职工权益。公司通过提升智能制

造水平、降低劳工强度、改善工作环境等方式，为女性员工创造更多岗位。公司每年三八妇女节为女性员工提供节日礼物，

公司严格遵守《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》《中华人民共和国未成年人保护法》《中

发放节日补贴，把对女性员工的关爱落实在细节之处。

华人民共和国妇女权益保障法》等法律法规，尊重《世界人权宣言》《联合国全球契约》以及《国际劳工组织有关工作

公司近三年女性育儿假后返岗率及留任率情况如下：

中的基本原则和权利宣言》等国际倡议，禁止雇佣童工，禁止强迫劳动，反对因性别、年龄、民族、宗教信仰、 婚姻

状况等差异导致歧视和不平等待遇，鼓励员工多元化，保证男女平等、同工同酬。

公司近三年女性育儿假后返岗率

公司建立《举报人保护制度》，鼓励员工、合作伙伴及社会公众依法举报侵害劳工权益的行为。2022年公司没有

出现雇佣或者误招童工或者强迫劳工的事件。公司也没有发生过任何歧视性事件。

2022年2021年2020年

不适用100%100%

员工沟通

公司近三年女性育儿假后留任率

公司建立有效的员工沟通机制，全方位、各层次、多途径听取和采纳员工和其他相关方合理的意见和建议，及时

汇总处理并认真改进，多部门联合促进工作水平和管理效率持续提高。公司开设多种渠道鼓励员工参与公司治理，鼓励

2022年2021年2020年

员工通过邮件、书面、微信、座谈等方式，直接反馈有关公司管理、质量管控、安全生产、文化建设等方面的合理建议。

100%100%

100%

公司设置合理化建议奖金，对提出建议并采纳的员工给予一定金额奖励。

注：2022年无员工休产假，故本年度育儿假后返岗率指标不适用。

职工代表大会

为进一步保障劳工权益，公司严格按照《中华人民共和国劳动法》《中

多元化、平等与包容

华人民共和国工会法》等有关规定，成立第三届职工代表大会委员会，并选举

报告期内，公司员工参加工会比例达

产生了经费审查委员会、女职工委员会、劳动争议调解委员会、劳动法律监督

人文关怀

人才培养与职业生涯规划

公司根据《人才培养制度》及《员工职业生涯管理规划》，对表现出色的优秀员工制订《岗位能力评价表》，针对

公司拥有舒适整洁的办公环境，为员工带来良好的工作体验。公司总部行政大楼配有宽阔的办公室和会议厅，并

不同员工特点，从技能/职称提升和职位提升两方面为员工设定职业发展通道，满足员工自我提高的需求和职业晋升的

建有上下两层的企业文化展厅，汇聚了企业历程、技术变迁、产品迭代的近20年历程。为了丰富员工的闲余生活，公

需求，为公司的发展提供了人才保障。公司坚持平等对待、一视同仁，禁止在人才培训、培养、晋升中出现任何歧视性

司配有书吧、健身馆、咖啡厅、瑜伽馆、阅览室等区域，有效提高员工归属感和幸福感。大楼顶部建有温馨怡人的室外

行为，为所有员工提供平等的职业发展机会。

花园，草丛、花团、盆景、竹子、木桥交相呼应，展现优越的绿色办公环境。此外，公司建有干净整洁、菜品丰富的员

工餐厅，免费为员工提供工作餐。

公司通过开展各类文体娱乐活动和团建扩展活动，提高员工归属感和幸福感。

针对性原则实用性原则

人才培养管理制度与流

程设计简单明了，结合公司

实际，易于操作实施。

人才培养原则

培养体系针对公司员工特点及需求设计，符合个体化要求。按照不同岗位层级及类别的人才制定个性化的培养方案，配合员工职业生涯发展规划。

平等性原则

坚持平等对待、一视同

仁，禁止在人才培训、培养、

晋升中出现任何歧视性行

为，为所有员工提供平等的

职业发展机会。

2022年8月，外销部开展团建活动

公司秉承人文关怀精神，深入开展员工帮扶关爱工作，弘扬扶贫济困、乐于助人、奉献爱心的良好风尚。公司开

公司人力资源部每年进行员工工作定量或

展2022年度爱心帮扶资金发放仪式，为员工提供物质帮扶与精神鼓舞，形成温暖友好的企业氛围。公司建有红鼎爱心

精英培养模式：学习+资源共享+轮岗

定性的评估和审查，年度考评合格后，将依据

公益基金，长期致力于结对帮扶、爱心助农、教育扶贫等领域的公益慈善。

公司通过资源共享和学习或继续教育等的方式，选拔合适

员工工作年限、工作经验、知识水平、业务能

的核心人才进行跨专业培养，努力向高级复合型人才转变。

职业健康与安全

力、工作业绩等因素对员工实行薪酬激励或职

位晋升。2022年，公司员工职业发展评估完成

率 100% 。

成熟培养模式：培训+轮岗制

公司已形成以总经理自上而下的管理模式，设有安全督查部，负责制

定、监督、落实系列安全制度，配备专职安全管理人员开展定期巡察工作，

公司致力于建立和推行人才培养体系，通 初级培养模式：内部“导师制” 报告期内，公司发生重大安全事故

公司为员工设定个性化的培训，提升员工的专业技能、管

并积极开展员工安全生产培训，持续强化安全质量管理理念。公司已取得

过外部引进和内部培养机制，公司推出并实施

理能力及沟通协调能力，通过挖掘人才的潜能，激励和保

起

ISO45001∶ 2018 《职业健康安全管理体系认证证书》，有效期至2024年，

“红鼎人才工程”，建立了“初级?成熟?

留人才。

覆盖范围达96.01%。公司针对职业健康与安全，设立了 “无重大安全事故”

精英”的“三培养”模式，力图打造战斗力强，

全年工伤死亡人数为

的目标，并持续追踪监控该目标的完成情况。

素质优良，知识结构优化的人才队伍，实现公

司和员工可持续发展。公司鼓励员工积极参加

人

健康与安全管理绩效与各级相关人员薪酬挂钩 ，若健康与安全绩效上升，

技能比武，提升技能水平。

通过为新员工指定导师，提升员工的专业技能、组织融入

人员薪酬将增加。公司每年年初签订《安全生产目标管理责任书》，明确安

能力、团队协作精神。通过“传、教、帮、带”形式构建

根据培养工作的进展，人力资源部每年对

全督查部门经理、车间主任、班组长、员工的工作目标与责任内容，年末根

一种良好的工作学习氛围，培养满足企业发展所需人才。

人才培养工作进行总结评估，实现动态管理。

据公司事故管理规定与安全管理考核标准进行考核。

安全教育与培训

供应商健康与安全

公司高度重视员工的职业安全教育，按照理论与实践结合的指导原则，积极开展专项安全培训工作，提高员工安

公司逐步将社会责任条例纳入采购合同，要求新签订合同的供应商承诺提供安全卫生的工作环境，保

全生产意识和技能。公司针对新员工开展入职安全教育，目前已构建多层次的安全培训体系，有效提升员工的职业健康

障员工的安全和健康。

安全意识和能力。本年度组织各类安全培训 20 次，其中厂级教育 2 次，车间级教育 6 次，班组级教育 12 次，包

括劳动防护知识培训、特殊岗位安全作业培训、安全事故分析及操作知识培训等，安全培训 160 小时，共计超 5,000

应急管理体系

人次，覆盖率 100 % 。

新员工上岗培训

公司制定了《应急体系管理制度》，建有《应急救援预案》，包括《公司事故应急救援预案》《火灾专项应急预案》《触电事故应急预案》《机械伤害应急预案》《特种设备应急救援预案》《突发环境事件应急预案》，设有应急救援指挥部，成立了由总经理任总指挥的应急救援领导小组，负责公司“应急预案”的制定和修订工作；组织应急救援队伍，并组织各种事故的救援专业知识学习、演练；检查做好事故预防的应急救援器材、设备和各项准备工作。

凡新员工上岗必须进行“三级”安全教育，经考试合格后，才能上岗。

公司级安全教育： 讲述国家安全生产法律、法规和规定，本公司安全生产的一般状况，公司内部特殊危险部位

的介绍，一般的机械电气安全知识，入公司安全须知和预防事故的基本知识，发生事故后应如何自救、抢救伤

病员、保护现场和及时报告等内容。

车间级安全教育： 讲述本车间的生产概况，安全生产情况，本车间的劳动纪律和生产规则、安全注意事项，本

车间的危险部位，危险机电设施情况，以及必须遵守的安全生产规程、紧急情况下安全处置及安全疏散。

案

开展消防应急演练

班组级安全教育： 讲述班组安全生产概况，工作性质和职责范围，应知应会：岗位工种的工作性质，机具设备

例

的安全操作方法，各种安全防护设施的性能和作用，工作地点的环境卫生及危险源的控制方法，个人防护用具

的使用方法，以及发生事故时的紧急救护措施和安全撤离线路。

公司严格遵守《消防法》要求，每年例行举办消防应急演练，通过讲解灭火器、防火面具等器材的使用方

法，开展消防和逃生演练，组织全体员工迅速安全撤离现场等活动，提高员工防范意识，加强员工应急处变能

特种作业人员安全教育

力，增强其发生火灾时的自救互救能力，大大提高了员工“检查消除火灾隐患、扑救初起火灾、组织疏散逃生、

凡从事电梯操作、起重、电气、焊接、叉车等特种作业的人员必须参加上级专管部门的专业安全技术培训，经

消防宣传教育”四个能力。

考试合格并取得操作证书后才能上岗。

调换工作岗位的工人教育

2022年，公司共开展 3次 安全应急演练活动。

针对新岗位的安全操作规程进行培训；新岗位的安全技术知识；新岗位常见的故障及其排除方法；以往该岗位

发生的事故案例及其应吸取的教训。由新岗位所在的班组长负责培训。

报告期内，公司进一步落实岗位责任制，加强隐患排查治理，严格事故管理，并强调要抓牢基础管理，加强直接

作业环节管理，严抓重点领域、关键环节管控。

案

开展安全生产培训大会

例

公司积极开展覆盖全体员工的安全教育活动，开

展安全生产早班会、安全生产周、安全生产月等活动，

进一步加强安全管理，提高全员尤其是一线作业人员

安全意识，及时消除安全隐患。公司开展宣传培训、

安全检查、预案演练等项目，有效提升全员安全技能，

遏制风险事故发生，提高风险防范能力，保障员工作

业安全和企业长远发展。

公司在经营发展过程中，始终牢记回报社会，为社会创造价值，推动地

案 助力教育扶贫事业 开展合力抗灾志愿活动

方经济发展。报告期内，公司积极履行纳税人义务，并为地方提供了大量的

2022年底，公司员工总数达

例

2,056

就业岗位，为社会和谐稳定贡献了自己的一份力量，为国家经济建设和社会

同比增长人

就业作出重要贡献。

2022年7月，为进一步加强防汛应急物资储备

工作，增加防汛应急物资，公司组织志愿者开展“填

公司始终秉承“饮水思源”的理念，在创造社会财富的同时，坚持履行民族企业社会责任。本着 “凝聚、团结、扶助、激励” 的宗旨，公司建有 “红鼎基金” ，资金用于结对帮扶、爱心助农、教育扶贫等领域的公益慈善。公司积极参与 “千企结千村，消灭薄弱村” 行动，捐资贫困山区建设鼎力爱心图书馆；协助结对村建设公益书香长廊，紧跟乡村文化建设的脚步；长期捐助结对村困难家庭户；慰问困难群众；参与无偿献血；开展扶贫助学等，积极承担社会责任。

16.42

装防汛沙袋”志愿活动，保障了企业安全生产及周边

%

居民稳定生活，展现了公司志愿者良好的精神风貌和

勇于担当的奉献精神。

案

例

案

慰问基层，共建和谐社会

例

公司始终不忘初心，致力于传播公益正能量，全力支持教育事业发展，努力做好教育扶贫，为我国教育事业的发展做出贡献。

2022年8月，公司为德清县雷甸镇消防官兵和

派出所民警送上慰问物资，对他们为维护社会稳定和

人民群众生命财产安全、保障辖区企业安全生产做出

结对资助贫困学生

的贡献表示诚挚感谢，同时表示将继续加强与消防支

2022年3月30日，公司联合浙江大学研究生支教团开展“千人圆梦”

结对资助活动，对品学兼优、志向高远的昭觉县贫困学生进行经济资助，

队在消防安全工作等方面的交流与合作。

希望能帮助他们继续顺利完成学业，成就梦想。2022年9月，公司资助生

活条件困难的学生，减轻他们的生活压力，安心上学。

开展捐赠活动

2022年6月1日，公司开展“情系凉山、六一圆梦”爱心课桌椅捐赠活动，红鼎基金出资用于完善四川省凉山

彝族自治州昭觉县金曲乡中心小学校园设施，帮助学校改善基础设施建设，为彝族学生营造更好的学习环境。

支持教育共富

案

抗震救灾，传递温暖

例

2022年10月，公司红鼎基金向德清县雷甸镇红十字会进行捐赠，捐赠资金全部列入“爱雷甸”教育共富项目。

“爱雷甸”教育共富项目性质为定向救助资金，捐助的资金将全部用于雷甸关爱师生及教育事业。

2023年2月6日，土耳其发生多次强烈地震。灾

难面前无国界，公司于震后第一时间组织相关部门紧

急采购冲锋衣、毛毯等御寒物资，提供人道主义援助。

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地址： 浙江省德清县雷甸镇启航路188号

电话： 0572-8681698 传真： 0572-8681623

网址： http://www.cndingli.com/ 邮箱： dingli@cndingli.com

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□员工 □客户 □供应商 □监管机构 □媒体 □其他

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□公司治理 □合规经营 □卓越品质 □客户服务 □供应链管理

□科技赋能 □绿色生产 □节能减排 □携手员工 □践行公益

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